以传统工作模式为基础，规划适合大型基础设施工程项目BIM技术应用的组织结构及各参与方的BIM技术应用职责，是实现BIM技术应用项目目标与企业目标的重要保证。 BIM技术应用采用业主主导、BIM技术总体单位牵头、其他相关单位共同参与的组织模式。业主提出BIM技术应用目标和管理需求，将BIM技术应用的工作管理职责纳入其各部门的日常工作范畴；业主方委托BIM技术总体咨询单位进行BIM技术应用的总体规划和管理，制定BIM技术实施标准和项目BIM技术应用实施方案，在统一的BIM技术应用管理平台和机制下实施BIM技术应用管理。 近年来该模式下的BIM技术总体规划逐渐呈现出以运维为导向的发展方向，由工程建设各参与方组建、分工协作，共同推进BIM技术在项目全生命周期内的应用实施。此模式可以从根本上解决因参建方BIM技术应用能力和经验水平参差不齐、缺乏统一的应用标准，而造成的业主监管困难、管理松散、交付成果差、难以在项目运维过程中持续发挥价值等问题。 第三方服务（顾问）模式是项目管理中最为常见的一种模式，与各个参与方有效沟通是BIM技术咨询顾问的工作方式。业主采购第三方BIM技术咨询顾问服务模式的特点：服务主体——独立于项目实施主体，直接对业主负责；业务开展——与设计主要工作呈两条平行路径开展工作；主要目的——检测各方提供图纸的准确性，并对相关问题进行追溯。 下图为业主采购第三方BIM技术咨询顾问服务的模式示意图。
如上图分析表明，本市BIM技术应用成效在“减少设计错误”、“优化设计方案”、“提高设计和交付品质”、“减少设计和施工冲突”、“优化工序安排”、“减少管理疏漏和缺陷”、“促进各参与方沟通协调”、“管理过程精细化”等方面的应用价值较为 突出，而在“节约施工成本”、“节约设计成本”、“提高运维效率”等方面也有了一定的体现。
为保证项目在实施期间更好更直接地反映BIM技术价值，通过对项目的BIM技术知识积累，将这项技术与企业未来发展紧密结合，同时也作为对项目其他各参建方的有效管控方式，部分业主选择自主实施BIM技术。 业主自主实施BIM技术模式的特点：服务主体——项目建设方主体本身，对内部关系密切，对外指令快捷清晰；业务开展——与设计主业同时开展，互相促进；主要目的——项目全生命周期的管理的做法，力争在每个阶段都能利用BIM技术创造价值。 下图为业主自主实施BIM技术模式示意图。
由各个主体自我完善自身BIM模型及信息数据 、确保BIM模型、施工图和现场施工的一致性是BIM技术实施成功的基本要素, 也是关键。由工程各主体牵头，能够优化整合自身设计流程。BIM技术建模和设计并行, 保证BIM模型和施工图的一致性，并可用于指导施工, 从而确保BIM模型与现场施工一致。因此，BIM技术实施成功的关键就是保证三者动态一致，各司其责的方式能够降低沟通成本提高沟通效率。 工程各主体牵头的BIM技术模式的特点：服务主体——项目主体实施方各自完成相关BIM技术内容；业务开展——与各自主业同时开展,配合度和完成度较高；主要目的——项目的时效性要求比较高,每个阶段能较快地完成自己擅长的部分并整合在一起复核。 下图为工程各主体牵头的BIM技术模式示意图。
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