BIM大赛获奖案例—陆家嘴集团智慧建筑群管控平台ICCP

上海市第二届BIM技术应用创新大赛

技术方案奖房建类优秀奖

陆家嘴集团前滩板块-位于上海浦东黄浦江畔，是世博会及黄浦江南部滨江地区的重要组成部分，是上海“十三五”六大重点开发区域，地处自贸区扩区范围之内。同时，前滩国际商务区已被列为：智慧园区建设试点区域、低碳发展试点区域、绿色建筑集中示范区、国家级绿色生态城区、BIM技术应用试点区域以及2019世界人工智能大会智慧楼宇应用场景。

陆家嘴集团智慧建筑群管控平台ICCP通过建筑信息模型BIM技术，构建一个BIM化的建筑群，与真实前滩世贸中心一、二、三期建筑互相映射，以陆家嘴集团前滩数据中心为支撑，建立一个能够长期可靠运行，并且不断提高服务质量的可视化运维管理系统，实现建筑与数字虚拟建筑同生共长，相互映射，打通串联建筑内的割裂数据。每一个设备都可以在虚拟建筑中找到映射，每一个传感器都被赋予一个物联网地址，在ICCP平台中能对设备设施的全生命周期进行科学、有效的管理，支持各项统计与数据分析，可用于KPI考核、设备资产管理水平分析等。建设以降低运营成本、提高工作效率、保障设备运转安全为目标的智慧可视化系统平台。

一、建筑群管理面临问题及解决思路

1) 业务扩张带来的中高端管理人才资源紧张问题

解决目标：节省人力、提高效率

解决思路：通过ICCP平台设备报警全面实时感知、设备位置分布实时感知、设备巡检完成率、重复率、覆盖范围实时感知、设备维修进展实时感知、设备保养计划实时感知、客服问题处理进度实时感知、自动巡检、日常模拟应急演练、日常设备拆装模拟指导，实现更少的人管更多的事。

解决方法：通过公司、监控中心、中控中心三级管理体系，上下级联动；公司层面目前由物业部兼任，负责日常事务集中管理。监控中心4人轮班，负责监督问题处理时间及效果。中控中心由各项目管理处安排值班人员直接通过ICCP平台的工单系统处理问题。从而建立完整的管理体系。

2) 低碳经济对商业地产运维的压力。

解决目标：降低能耗

解决思路：通过ICCP平台能耗监控、数据积累、数据分析、能耗优化、交叉对比，实现能源使用安全化、能源消耗可视化、能源增效管理化。

解决方法：通过ICCP平台的能源管理模块实现能耗监视、数据报表、数据分析、优化建议、各项目建筑交叉对比，查找能源差别消耗原因。

3) 被动式运维管理所存在的隐患。

解决目标：及时维修保养

解决思路：通过ICCP平台定期巡检、定期保养、及时维修，实现照明系统、通风系统、监控系统、电梯系统、通讯系统高效运行，将问题消灭在萌芽状态，发现问题第一时间处理。

解决方法：通过ICCP平台的设备维护保养管理模块实现巡检计划、巡检完成情况、保养计划、维修计划、维修数据分析【部件故障率统计、保养成本分析、维修成本分析、设备可靠性分析、设备采购选择建议】，从而实现精细化、及时准备响应。

4) 突发事件的快速应变和处理。

解决目标：快速应变

解决思路：通过ICCP平台实时捕获报警、及时响应、应急预案、日常演练，通过三维BIM加强日常演练、预案管理对突发事件能够快速响应，及时处置。

解决方法：通过ICCP平台的应急管理模块实现设备报警、设备工单、逃生动线的模拟，从而建立完整的突发事件快速应变处置能力。

5）BIM全生命周期应用的压力。

解决目标：实现BIM服务于运维

解决思路：通过ICCP平台建立竣工BIM模型和运维BIM模型交付标准，将前滩世贸一、二、三期模型完善，同时解决BIM与IOT的对接问题。实现基于BIM的数据的互联互通、信息的共享交换、功能的协调联动。

解决方法：建立《建筑信息模型BIM运维交付标准》，并在技术上解决BIM模型的轻量化，实现在各种终端【WEB、平板IPAD和手机端、微信端】无缝浏览，从而建立基于BIM的ICCP可视化、精细化管理平台。

二、建筑群管控平台ICCP目标

智慧建筑群管控平台ICCP，基于云计算、物联网、人工智能等技术实现真实的GIS和设计、施工和运维阶段BIＭ的信息共享和集成管理，实现基于CIM（GIS+BIM）的可视化、精细化多尺度、跨平台的运维管理，实现快速获取、管理和处理相关信息，支持物业运营的应急管理、设备设施管理、营销管理、安防管理、能源管理、应急等管理，从而提高建筑群低碳运营目标、提升运维的工作效率和信息化管理水平。

概括而言，智慧建筑群管控平台ICCP可实现三大目标：

1）节省人力，降本增效。

通过设备报警全面实时感知、设备位置分布实时感知、设备巡检完成率、重复率、覆盖范围实时感知、设备维修进展实时感知、设备保养计划实时感知、客服问题处理进度实时感知、自动巡检、日常模拟应急演练、日常设备拆装模拟指导，实现更少的人管更多的事。

2）低碳运营，降低能耗。

通过能耗监控、数据积累、数据分析、能耗优化、交叉对比，实现能源使用安全化、能源消耗可视化、能源增效管理化。

3）突发事件快速响应，及时处置。

通过定期巡检、定期保养、及时维修，实现照明系统、通风系统、监控系统、电梯系统、通讯系统高效运行，实现设备报警、设备工单、逃生动线的模拟，将问题消灭在萌芽状态，发现问题第一时间处理，建立完整的突发事件快速应变处置能力。

通过ICCP平台的建立，实现日常建筑群自动的在线巡检，提高建筑群设施设备管理工作的针对性、可预见性，提高工作效率，实现设施设备、运营服务、秩序维护、综合管理、计划财务、品质管理、总控中心等多条线间、跨部门协作和动态化、精细化管理。为BIM行业建立标杆的同时为BIM发展起到示范引领作用，同时为陆家嘴集团其他项目的运营管理奠定坚实基础。

三、建筑群管控平台ICCP功能简介

ICCP平台快速查询和调用（GIS+BIM）电子地图和信息，以网络浏览方式快速连接、查询和互操作。读取GIS和BIM图形库、FM设施管理数据库、IBMS历史数据库和IBMS实时数据库、尊蓝物业管理数据库等。

1、GIS、BIM三维电子沙盘管理

提供前滩2.83平方公里进行倾斜摄影构建真实的GIS模型构建与各建筑的BIM信息充分融合，展示各种需要的信息。

2、空间管理&营销管理

提供建筑群内所有空间信息，包括统一空间编号，空间用途、空间面积等相关信息，可直接调用BIM作为参考与评估管理使用。

3、资产管理

提供建筑群内所有设备资产信息，包括统一资产编号，资产用途、资产使用年限等相关信息，可直接调用BIM作为参考与评估管理使用。

4、自动巡检

基于BIM实现以漫游的方式自动巡检相关设施设备，运用云计算技术，融合IOT、AI和视频监控，将建筑群内的客户租赁信息分布、当日能耗统计、空调实时运行状态、安防报警、视频监控和客服工单等运行数据实时显示在BIM中，一旦超出预定的阈值，自动发出警报并产生工单推送至相关负责人。

5、设施管理子系统：

检视建筑群设施及设备使用状况、派工维修、巡检保养、设备使用评估状况等，可直接调用BIM，作为评估管理使用。

6、能源管理子系统：

检视建筑群能源水、电、煤使用状况并进行同比、环比、分析等，可直接调用BIM，作为评估管理使用。

7、安防管理子系统：

检视建筑群视频监控、门禁、周界等安防系统使用评估状况等，可直接调用BIM，作为评估管理使用。

8、应急管理系统：

建筑群巡视人员、客服和系统得到的故障或突发报警，自动划分成不同等级，并有后续处理流转过程，做相应的应急预案，实现与监控系统、门禁系统、公共广播系统等子系统的联动响应。可直接调用BIM作为参考与评估管理使用。同时可通过BIM直接展示相应的逃生动线，平时亦可作为教育训练使用。

9、报表系统：

建筑群各建筑日、周、月、季度、半年、年报表（消防报警、设备报警、消防报警工单、设备报警工单、客服工单、巡检完成率、能源）和能源日、周、月、季度、半年、年报表（项目、业态、建筑、总能耗|分项能耗统计占比报表、分析对比报表）。

四、综述

陆家嘴集团作为国内知名的地产企业，肩负着改革创新的使命要责任，响应国家信息化发展要求，顺应云计算、物联网、人工智能、建筑信息模型BIM等新技术的发展趋势，突破传统管理不直观，效率低的管理模式，利用CIM（GIS+BIM）可视化技术建立一种全新的基于可视化的智慧建筑群管控平台。通过真实的GIS（倾斜摄影）和BIM，融合建筑群数据采集IOT，真正实现全生命周期管理，使得设计、施工阶段BIM向后端运营管理延伸，实现BIM全生命周期管理。集团BIM应用深度、广度和系统性达到国内乃至国际领先水平，为行业发展建立标杆，起到示范引领作用。